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咨詢方法
文思特公司憑借成熟的檢查表,獨特的數據庫支持以及豐富的指導經驗,幫助顧客建立完善的六西格瑪管理系統并提升績效。
咨詢流程

以上咨詢可與六西格瑪各類角色的培訓相結合,包括:
六西格瑪倡導者,六西格瑪黃帶,六西格瑪綠帶,六西格瑪黑帶,六西格瑪黑帶大師,六西格瑪財務評價師等。
我們的承諾
 
結合顧客現有的基礎管理系統建立六西格瑪戰略長效機制;
 
明確六西格瑪組織機構及各角色職責;
 
通過咨詢提升六西格瑪各類角色的實戰能力;
 
所指導的項目成功率大于95%;
 
確保與公司總體戰略相一致。
成功案例
2013年幫助某韓資汽車配件公司在供應鏈推廣六西格瑪項目,幫助客戶策劃供應鏈的主要供應商如何建立六西格瑪管理架構,以及實施相應的培訓及項目輔導,幫助這些供應商形成基礎的六西格瑪運作模式。
客戶評價:咨詢師無論是建立六西格瑪的組織架構還是技術應用都非常有經驗,給的指導詳細可操作。特別是對基礎差的人員,細致耐心,講的東西通俗易懂,雖然最終不能達到同樣的高度,但是都有明顯的進步。
2014年幫助江西某壓縮機生產廠家實施六西格瑪綠帶改善項目,上半年指導完成7個改進項目,本年度共創造效益150萬元,受到客戶的認可與好評。
客戶評價:上半年項目進展順利,老師指導給力,一切盡在掌握之中。下半年新項目即將啟動,相信第二輪的項目收益會更好。
相關咨詢項目
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