歡迎來到文思特(北京)管理咨詢有限公司!
咨詢方法
文思特公司采用一種特有的風險識別及控制的路線圖作為建立環境、職業健康安全綜合管理體系的核心方法。
1、按過程識別危險源、環境因素。
2、采用風險矩陣、ETA、FTA、FMEA、JSA、HAZOP等分析工具進行評估,確定出重大環境因素和危險源。
3、確定目標,指標,管理方案和各種控制措施,對HSE風險進行有效控制。
4、通過監視和測量,主動監測HSE績效。
咨詢流程
我們的承諾
 
建立一個可以有效實施、長期保持并能識別改進機會的EHS管理系統;
 
識別組織所有過程的風險,明確各部門的EHS職責,切實將EHS風險管理與組織的運營相結合;
 
通過對EHS風險的系統識別及有效控制,提高組織EHS風險把控能力;
 
培養一批EHS管理骨干人員,確保他們具備建立、維護和改進環境、健康安全管理系統的能力;
 
順利獲得第三方認證;
成功案例
 
2012年協助某大型外資房地產公司將其總公司的職業健康安全管理體系要求落實至中國公司及在中國各地的十余個項目,并獲得國際知名認證公司頒發的OHSAS 18001認證證書。
客戶評價:我們的項目要求建體系時除了滿足標準要求還要滿足新加坡總部的要求,因此對咨詢師是蠻有挑戰性的。還好咨詢組老師都非常的專業,雖然項目分散在十多個城市,但是并沒有影響最終結果的一致性,可見老師們內部溝通很充分,而且專業能力是受過統一訓練的。
2013年指導中海油下屬某大型石化公司完成質量、環境、職業健康安全綜合管理體系的建立、推動綜合管理體系有效實施,獲得國際知名認證公司頒發的ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001認證證書。
客戶評價:老師在項目推進上非常有經驗,而且也很了解海油總的要求。項目過程中非常愉快和順利,認證不是我們公司的唯一目的,我們所做的體系是為了加強和規范EHS管理,老師實地的指導讓我們受益良多。
相關咨詢項目

 

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